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Ganzheitliches Consulting von Anfang bis Ende

Wir denken und handeln ganzheitlich, über Ihre gesamte
Wertschöpfungskette hinweg — eben Consulting von Anfang bis Ende.

Unser vielfach bewährter Beratungsansatz bildet eine belastbare Basis,
um die Umsetzungslücke zwischen Wunsch und Wirklichkeit zu schließen -
zwischen ambitionierten Zielen und den erwarteten Ergebnissen.

 

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Soll-Ist-Abweichung identifizieren

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Prozesse  analysieren

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Aktivitäten    ableiten  

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Aktivitäten umsetzen

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Nutzen       evaluieren

Unsere Beratungsleistungen adressieren relevante Bereiche in Ihrem Unternehmen. Erfahrene Berater setzen unter anderem gemeinsam mit Ihnen um:

Supply Chain

Die Coro­na­vi­rus-Pan­de­mie hat bei zahl­rei­chen Unter­neh­men Schwä­chen in der Lie­fer­ket­te (Sup­p­ly Chain) offen­bart: Feh­len­de Zukauf­tei­le und Roh­stof­fe einer­seits, zu hohe Bestän­de an nicht unmit­tel­bar nach­ge­frag­ten fer­ti­gen Pro­duk­ten und Halb­fer­tig­tei­len auf der ande­ren Sei­te. Die Fol­ge: Lie­fer­schwie­rig­kei­ten, hohe Kapi­tal­kos­ten und eine nied­ri­ge Liquidität.

Um in Zukunft ähn­lich nega­ti­ve wirt­schaft­li­che Fol­gen für Ihr Unter­neh­men best­mög­lich abzu­fe­dern, ana­ly­sie­ren wir gemein­sam mit Ihnen rele­van­te Berei­che Ihrer Sup­p­ly Chain. Die Ana­ly­se schließt alle Flüs­se ent­lang der Wert­schöp­fungs- und Lie­fer­ket­te ein, inklu­si­ve dem Cash-Fluss.

Als Ergeb­nis zei­gen wir Ihnen Hand­lungs­fel­der und kurz­fris­tig umzu­set­zen­de Maß­nah­men auf mit dem Ziel, dass Sie lie­fer­fä­hig blei­ben und Ihre Wirt­schaft­lich­keit und Liqui­di­tät nach­hal­tig verbessern.

Wertstromdesign

Mit unse­rem Ansatz neh­men wir Ihre Pro­zes­se in einer End-to-End-Sicht in den Blick: Von der Kun­den­an­fra­ge über Ihre Pro­duk­ti­on bis hin zu Ihren Lie­fe­ran­ten. Dabei betrach­ten wir Ihre aktu­el­len Mate­ri­al- und Infor­ma­ti­ons­flüs­se über bestehen­de Abtei­lun­gen und Ebe­nen hinweg.

Im Ergeb­nis iden­ti­fi­zie­ren wir so Ihre wirk­lich wert­schöp­fen­den, auf Ihre Kun­den aus­ge­rich­te­ten Tätig­kei­ten. Sie allei­ne flie­ßen in die Visua­li­sie­rung eines effi­zi­en­te­ren Soll-Zustands.

Die­ses Bild Ihres zukünf­ti­gen Wert­stroms ist die Basis für die For­mu­lie­rung geeig­ne­ter Pro­zess­zie­le z.B. im Hin­blick auf Qua­li­tät, Geschwin­dig­keit oder Pro­fi­ta­bi­li­tät. Mit kon­kre­ten Ver­bes­se­rungs­maß­nah­men gestal­ten Sie Schritt für Schritt über­grei­fen­de schlan­ke Prozesse.

Fördermaßnahmen

Mit unse­rer För­der­mit­tel­be­an­tra­gung erhal­ten Sie ein attrak­ti­ves Finan­zie­rungs­in­stru­ment für Ihr Unter­neh­men. Unse­re neu­tra­len akkre­di­tier­ten Bera­ter unter­stüt­zen Sie mit rou­ti­nier­ter Exper­ti­se bei der Recher­che geeig­ne­ter Pro­gram­me und bei der anschlie­ßen­den Bean­tra­gung von staat­li­chen Fördermitteln.

Die­se För­der­maß­nah­men aus euro­päi­schen und natio­na­len Töp­fen unter­stüt­zen die Grund­fi­nan­zie­rung unse­rer Pro­jek­te, sowie unse­re Pro­duk­te und Dienstleistungen.

Geför­dert wer­den bei­spiels­wei­se bran­chen­über­grei­fen­de Pro­jek­te im Rah­men der Digi­ta­li­sie­rung, für For­schun­gen, Ent­wick­lun­gen und Inno­va­tio­nen. Auch die Inan­spruch­nah­me qua­li­fi­zier­ter För­der­mit­tel­be­ra­ter wird mit För­der­mit­teln vom Staat bezuschusst.

Nut­zen Sie das Know-How unse­rer Unter­neh­mens- und För­der­mit­tel­be­ra­ter und opti­mie­ren Sie bei­spiels­wei­se Ihre Schrit­te in Rich­tung Digi­ta­li­sie­rung oder IT-Sicherheit.

Verbesserungs-Workshops

Schnel­le, geziel­te Ver­bes­se­run­gen im Hin­blick auf Qua­li­tät, Zeit und Kos­ten berück­sich­ti­gen geplan­te IT-Maß­nah­men und defi­nie­ren bereits im Vor­feld einen best­mög­li­chen Prozess.

Im Ergeb­nis fin­den Sie einen doku­men­tier­ten, kurz­fris­tig umsetz­ba­ren Pro­zess und not­wen­di­ge Akti­vi­tä­ten zur Errei­chung d

Ziel ist es, auf die­ser Basis eine kon­ti­nu­ier­li­che Ver­bes­se­rung zu etablieren.

Erfah­rungs­ge­mäß über­trifft der mone­tä­re Nut­zen aus der Ver­bes­se­rung im ers­ten Jahr auch ohne IT-Maß­nah­men den Work­shop-Auf­wand um ein Mehrfaches.

Audit

Sind Sie qua­li­täts­ori­en­tiert? Sind Sie cyber­si­cher? Sind Sie nachhaltigkeitsorientiert?
Als erfolg­rei­ches Unter­neh­men über­prü­fen Sie mit einem Audit sys­te­ma­tisch die unter­neh­me­ri­sche Leis­tung ihres Unter­neh­mens. Und die jähr­li­che Über­prü­fung durch ein Bewer­tungs­ver­fah­ren mit welt­weit akzep­tier­tem Stan­dard (ISO Norm) trägt dazu bei, dass alle Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter sich ernst­haft mit Pro­zess­qua­li­tät, Kenn­zah­len und fort­lau­fen­der Ver­bes­se­rung auseinandersetzen.

Ihr Unter­neh­men kann einen Wett­be­werbs­vor­teil errei­chen, wenn es die Zer­ti­fi­zie­rungs­an­for­de­run­gen einer Norm erfüllt. Hier drei Normen-Beispiele:

Die Norm ISO 9001 Qua­li­täts­ma­nage­ment­sys­tem trägt dazu bei, dass die Orga­ni­sa­ti­on sich dau­er­haft mit den zwei Kern­the­men Qua­li­tät und Kun­den­zu­frie­den­heit auseinandersetzt.

Die Norm ISO 27001 for­dert von Unter­neh­men, dass sie ein funk­ti­ons­fä­hi­ges Infor­ma­ti­ons­si­cher­heits-Manage­ment­sys­tem (ISMS) errich­ten, umset­zen und kon­ti­nu­ier­lich wei­ter­ent­wi­ckeln. Ein wich­ti­ger Fak­tor dabei ist die Behand­lung von IT-Risi­ken. Eben­so bie­tet die Norm die Chan­ce, die Ein­hal­tung (Com­pli­ance) von gesetz­li­chen Regeln (z.B. DSGVO) kon­se­quent zu beachten.

Die DIN ISO 26000 wird auch als Nach­hal­tig­keits-Norm bezeich­net. Sie dient als „Leit­fa­den zur gesell­schaft­li­chen Ver­ant­wor­tung von Organisationen“.

Nut­zen Sie unser lang­jäh­ri­ges Exper­ten­wis­sen: unse­re Audits über­prü­fen mit Trans­pa­renz und Sicher­heit Ihre unter­neh­me­ri­sche Leis­tung. Damit auch Sie die Stan­dards wei­ter­hin erfüllen.

Prozess-Redesign

Par­al­lel zur Umset­zung Ihrer defi­nier­ten IT-Maß­nah­men gestal­ten wir gemein­sam mit Ihnen die davon pro­fi­tie­ren­den Pro­zes­se neu. Wich­ti­ge Ergeb­nis­se sind idea­le, nach der neu­en IT aus­ge­rich­te­te Pro­zes­se unter Berück­sich­ti­gung der dahin­ter ste­hen­der Anfor­de­run­gen und Best Practices.

Mit bewähr­ten Ansät­zen gestal­ten wir Ihre Pro­zes­se in Ver­bin­dung mit einer mit­ar­bei­ter­ori­en­tier­ten Vor­be­rei­tung so, dass Sie die neue IT voll­um­fäng­lich nut­zen und die neu­en Pro­zes­se effi­zi­ent und effek­tiv leben können.

Wir sind schwerpunktmäßig in diesen Branchen für Sie aktiv.

Die Bei­spie­le reflek­tie­ren die lang­jäh­ri­ge Erfah­rung unse­rer Bera­ter, die neben dem Bran­chen-Know­how über fun­dier­te Metho­den­kennt­nis­se ver­fü­gen und immer den Men­schen im Mit­tel­punkt sehen.

Maschinen- und Anlagenbau, Automotive

Bei­spiel: Ver­bes­se­rungs-Work­shops zur Mon­ta­ge­plan­op­ti­mie­rung, C‑Tei­le-Opti­mie­rung in der Kom­mis­sio­nie­rung und Stan­dar­di­sie­rung der Bau­grup­pen. Kon­zep­ti­on und Rea­li­sie­rung von pro­jekt­be­zo­ge­nen, inter­dis­zi­pli­när zusam­men­ge­setz­ten Teams. Nut­zen für den Kun­den: Redu­zie­rung von Fehl­tei­len bei gleich­zei­ti­ger Redu­zie­rung des C‑Teilelagers, Redu­zie­rung von Nach­ar­bei­ten > 30%, Ver­kür­zung der Durch­lauf­zeit > 20%, aus­ge­rich­tet am kri­ti­schen Pfad.

Gesundheitswesen

Bei­spiel: Ana­ly­se und ansatz­wei­se Ver­bes­se­rung der exis­tie­ren­den Pro­zes­se im Hin­blick auf die Ein­füh­rung einer neu­en IT-Lösung zur Unter­stüt­zung der Logis­tik in Kran­ken­häu­sern. Nut­zen: Erhö­hung der Ver­sor­gungs­si­cher­heit und ver­rin­ger­te Such­auf­wän­de. Effi­zi­enz­stei­ge­rung beim medi­zi­ni­schen Personal.

Banken, Versicherungen, Finanzdienstleister

Bei­spiel: Umfang­rei­ches Pro­zess Re-Design in Ver­bin­dung mit der geziel­ten Vor­be­rei­tung der Mit­ar­bei­ter auf die neue Sys­tem- und Pro­zess­land­schaft im Rah­men einer Busi­ness­trans­for­ma­ti­on. Nut­zen für den Kun­den: Sicher­stel­lung der voll­um­fäng­li­chen Nut­zung der neu­en Sys­te­me, mas­si­ve Redu­zie­rung von manu­el­len Work­arounds, Redu­zie­rung der Feh­ler­ra­te und Effi­zi­enz­er­hö­hung > 20%.

Service-Dienstleister

Bei­spiel: Ana­ly­se der vor­han­de­nen Ser­vice-Pro­zes­se und ein­ge­setz­ten Soft­ware-Lösun­gen. Ver­bes­se­rung der Ser­vice­pro­zes­se im Hin­blick auf die her­aus­ge­stell­ten Schwach­stel­len unter Berück­sich­ti­gung der kom­plet­ten Wert­schöp­fungs­ket­te. Umset­zung von Soft­ware­lö­sun­gen, die dem Unter­neh­men in Form von neu­en Tech­no­lo­gien wie IoT und Platt­for­men sowie Devices für die Ser­vice-Mit­ar­bei­ter den Weg in die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on ebnen. Nut­zen: Das Unter­neh­men prä­sen­tiert sich deut­lich effi­zi­en­ter und pro­fes­sio­nel­ler auf dem Servicemarkt.