Wir schließen Ihre Lücke zwischen „Wunsch und Wirklichkeit“

Logo SP ACE – Beratung von S+P LION AG
Das ganz­heit­li­che Con­sul­ting der S+P LION AG von Anfang bis Ende 

Nutzen Sie dafür unsere individuelle und ganzheitliche Lösungsberatung.

Das Manage­ment hat die Auf­ga­be, die Stra­te­gie des Unter­neh­mens erfolg­reich umzu­set­zen. Jedoch besteht häu­fig eine Umset­zungs­lü­cke zwi­schen „Wunsch und Wirk­lich­keit“. Gemein­sam mit Ihnen fül­len wir ganz­heit­lich die­se Lücke. Und wir bera­ten Sie vom Anfang bis zum Ende Ihrer Wertschöpfungskette.

Die­se Lücke genau­er in Augen­schein zu neh­men, wird für zahl­rei­che Unter­neh­men immer wich­ti­ger. Bedenkt man nur die nega­ti­ven wirt­schaft­li­chen Fol­gen, die zum Bei­spiel die Covi­d19-Pan­de­mie mit sich bringt. Hier gilt es nun, lie­fer­fä­hig zu blei­ben und gleich­zei­tig die Wirt­schaft­lich­keit und Liqui­di­tät sicher­zu­stel­len. Dabei unter­stüt­zen wir Sie mit unse­rer maß­ge­schnei­der­ten Beratung!

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Wir beraten nachhaltig – mit ganzheitlichem Ergebnis

Unse­re Lösungs­be­ra­tung umfasst rele­van­te Berei­che Ihres Unter­neh­mens. Erfah­re­ne Bera­ter set­zen Ihre Anfor­de­run­gen z. B. in fol­gen­den Bran­chen um:

Bei­spiel: Ver­bes­se­rungs-Work­shops zur Mon­ta­ge­plan­op­ti­mie­rung, C‑Tei­le-Opti­mie­rung in der Kom­mis­sio­nie­rung und Stan­dar­di­sie­rung der Bau­grup­pen. Kon­zep­ti­on und Rea­li­sie­rung von pro­jekt­be­zo­ge­nen, inter­dis­zi­pli­när zusam­men­ge­setz­ten Teams. Nut­zen für den Kun­den: Redu­zie­rung von Fehl­tei­len bei gleich­zei­ti­ger Redu­zie­rung des C‑Teilelagers, Redu­zie­rung von Nach­ar­bei­ten > 30%, Ver­kür­zung der Durch­lauf­zeit > 20%, aus­ge­rich­tet am kri­ti­schen Pfad.

Bei­spiel: Umfang­rei­ches Pro­zess Re-Design in Ver­bin­dung mit der geziel­ten Vor­be­rei­tung der Mit­ar­bei­ter auf die neue Sys­tem- und Pro­zess­land­schaft im Rah­men einer Busi­ness­trans­for­ma­ti­on. Nut­zen für den Kun­den: Sicher­stel­lung der voll­um­fäng­li­chen Nut­zung der neu­en Sys­te­me, mas­si­ve Redu­zie­rung von manu­el­len Work­arounds, Redu­zie­rung der Feh­ler­ra­te und Effi­zi­enz­er­hö­hung > 20%.

Bei­spiel: Ana­ly­se und ansatz­wei­se Ver­bes­se­rung der exis­tie­ren­den Pro­zes­se im Hin­blick auf die Ein­füh­rung einer neu­en IT-Lösung zur Unter­stüt­zung der Logis­tik in Kran­ken­häu­sern. Nut­zen: Erhö­hung der Ver­sor­gungs­si­cher­heit und ver­rin­ger­te Such­auf­wän­de. Effi­zi­enz­stei­ge­rung beim medi­zi­ni­schen Personal.

Bei­spiel: Ana­ly­se der vor­han­de­nen Ser­vice-Pro­zes­se und ein­ge­setz­ten Soft­ware-Lösun­gen. Ver­bes­se­rung der Ser­vice­pro­zes­se im Hin­blick auf die her­aus­ge­stell­ten Schwach­stel­len unter Berück­sich­ti­gung der kom­plet­ten Wert­schöp­fungs­ket­te. Umset­zung von Soft­ware­lö­sun­gen, die dem Unter­neh­men in Form von neu­en Tech­no­lo­gien wie IoT und Platt­for­men sowie Devices für die Ser­vice-Mit­ar­bei­ter den Weg in die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on ebnen. Nut­zen: Das Unter­neh­men prä­sen­tiert sich deut­lich effi­zi­en­ter und pro­fes­sio­nel­ler auf dem Servicemarkt.

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Wir wer­den uns so schnell wie mög­lich mit Ihnen in Ver­bin­dung setzen.